連日來，鐵運分公司深入貫徹集團公司上半年經(jīng)營分析視頻會議精神。緊緊掯住“兩個嚴(yán)防”持續(xù)發(fā)力，緊盯年度各項任務(wù)目標(biāo)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益等方面再發(fā)力，從抓“難”點、盯“重”點入手，采取多項舉措，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利完成。
為深入傳達貫徹會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，推進潘謝礦區(qū)鐵路安全運輸工作平穩(wěn)運行。該分公司充分利用網(wǎng)站、微信公眾號、班前導(dǎo)讀等宣傳載體，以及基層單位班前、班后、工班長點評會。組織干部職工學(xué)習(xí)，確保會議精神貫徹好、落實好。結(jié)合當(dāng)前礦區(qū)鐵路運輸安全工作重點，該分公司加大安全管理力度，細化安全管理措施，抓牢抓實安全生產(chǎn)各項工作。同時，進一步優(yōu)化調(diào)整運輸組織方案，理順運輸作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接關(guān)系，明確各環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)時間，加強外部協(xié)調(diào)和信息溝通，及時解決問題，確保運輸組織科學(xué)合理、安全高效。此外，該分公司進一步抓好重點區(qū)域、重要系統(tǒng)、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查及隱患整改工作，持續(xù)保持反三違高壓態(tài)勢，加強安全風(fēng)險評估、隱患排查、三違查處幫教、班前會等各項工作落實。
該分公司堅持安全是最大的效益，堅持安全嚴(yán)管常態(tài)化。把安全作為一切工作的“底線”，根據(jù)潘謝礦區(qū)鐵路“點多、線長、人員分布廣”的生產(chǎn)特點，細致排查安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)和短板，明確整改責(zé)任，嚴(yán)厲打擊各種造假行為。規(guī)定公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部每周梳理1次分管內(nèi)安全管理重點，每月對分管范圍內(nèi)典型“三違”談心幫教1名，每月開展1次安全檢查，每月進行1次全流程跟帶班，每月跟蹤1條主要隱患的整改落實，并持續(xù)強化各單位防控生產(chǎn)安全事故主體責(zé)任，機關(guān)職能部門防范生產(chǎn)安全事故監(jiān)管責(zé)任。同時，分公司作風(fēng)督查組按照“四不兩直”要求，每月開展督查2～4次，每次1～2個站點，半年全覆蓋。對干部跟帶班、值班等履職情況進行突擊督查，盯住周末、節(jié)假日、夜班、交接班等薄弱時段，邊遠地段、單崗作業(yè)及重點危險崗位等容易失控的地點安全管理。重點是管理人員下現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)干部班前講安全，安全風(fēng)險管控和事故隱患排查治理等工作執(zhí)行情況的督查，堅持問責(zé)關(guān)口前移。
在此基礎(chǔ)上，為扎實做好降本增效工作，該分公司堅持以效益為中心，保持全面從嚴(yán)從緊經(jīng)營管理的要求，嚴(yán)格抓好成本控制。認(rèn)真執(zhí)行公司2021年生產(chǎn)材料、低值易耗品、用水用電、汽車維修油耗等控制指標(biāo)以及基層單位、機關(guān)部門費用預(yù)算及月度指標(biāo)分解的規(guī)定；加大修舊利廢力度，對舊材料能修則修、能用盡用；進一步優(yōu)化人力資源配置，繼續(xù)采取優(yōu)化整合措施和靈活多樣的用工方式，提高人力資源利用率和勞動效率。
撰稿：蘇健
編輯：秦建華
審核：秦建華