鐵運(yùn)分公司黨委針對(duì)集團(tuán)公司黨委巡察反饋意見，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，精準(zhǔn)發(fā)力，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求制定整改措施，強(qiáng)化整改任務(wù)落實(shí)，三個(gè)月內(nèi)將問(wèn)題全面整改到位，進(jìn)一步樹立紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)。
強(qiáng)化政治自覺(jué)，注重有力有效。鐵運(yùn)分公司黨委迅速成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，先后召開3次專題會(huì)議，專題研究并呈報(bào)了《鐵運(yùn)分公司黨委落實(shí)集團(tuán)公司黨委第二巡察組巡察淮河能源股份公司黨委反饋意見的整改方案》，建立問(wèn)題清單和整改臺(tái)賬，明確了4大方面29個(gè)問(wèn)題的牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室，細(xì)化73項(xiàng)整改措施及整改時(shí)限，確保整改工作有序推進(jìn)。黨組織主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行巡察整改“第一責(zé)任人”責(zé)任，多次利用班子會(huì)、政工會(huì)、書記辦公會(huì)等研究具體整改措施、推動(dòng)相關(guān)問(wèn)題解決，切實(shí)擔(dān)負(fù)起巡察整改的政治任務(wù)，確保問(wèn)題整改到位、整改成果運(yùn)用到位。
強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，嚴(yán)肅問(wèn)效問(wèn)責(zé)。鐵運(yùn)分公司黨委一方面堅(jiān)持每月聽取整改情況匯報(bào)，將整改工作放在首要位置安排部署，集中研究整改中的重點(diǎn)難點(diǎn)，對(duì)重要事項(xiàng)提出明確處置意見，明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人，推動(dòng)問(wèn)題解決和整改落實(shí)。一方面，責(zé)成整改領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)不斷強(qiáng)化對(duì)各責(zé)任部門、單位巡察整改的指導(dǎo)督導(dǎo)，持續(xù)傳導(dǎo)壓力，推動(dòng)各部門責(zé)任人和基層黨組織負(fù)責(zé)人牢固樹立起“第一責(zé)任人”意識(shí)，確保整改落實(shí)見底到位。同時(shí)，堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，根據(jù)巡察反饋的突出問(wèn)題，對(duì)5名涉及人員進(jìn)行了批評(píng)教育，責(zé)令檢討。并明確要求對(duì)整改不敢擔(dān)當(dāng)、整改不力、消極應(yīng)付的，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。
強(qiáng)化機(jī)制完善，注重運(yùn)用質(zhì)效。鐵運(yùn)分公司黨委堅(jiān)持把巡察整改與持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提高科學(xué)化管理水平緊密結(jié)合，把系統(tǒng)完善企業(yè)治理機(jī)制、解決巡察發(fā)現(xiàn)共性問(wèn)題納入整改范疇，整改過(guò)程中積極開展公務(wù)車輛管理、外委服務(wù)費(fèi)、批量印刷品等專項(xiàng)自查行動(dòng)，在推動(dòng)解決面上問(wèn)題的同時(shí)，強(qiáng)化建章立制，修訂制發(fā)了《關(guān)于印發(fā)鐵運(yùn)分公司車輛管理辦法的通知》、《鐵運(yùn)分公司職工預(yù)防違法犯罪管理辦法》等規(guī)章制度，有效堵塞漏洞，形成以制度管人管事的長(zhǎng)效機(jī)制，深化巡察整改成效。
撰稿：周 媛
編輯：秦建華
審核：秦建華