“安全就是最大的效益”——這一理念始終是售電公司開展各項工作的核心主線。面對電力市場復(fù)雜環(huán)境與多元業(yè)務(wù)布局，公司從優(yōu)化方式方法、嚴(yán)控工作質(zhì)量、強化動態(tài)督導(dǎo)三方面精準(zhǔn)發(fā)力，將安全管理貫穿業(yè)務(wù)全流程，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實“壓艙石”。
優(yōu)化方式方法。公司構(gòu)建“能力+制度”雙重安全防線。一方面，以精準(zhǔn)培訓(xùn)夯實技術(shù)安全根基。各部門結(jié)合電力交易、客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)運維、風(fēng)控合規(guī)等業(yè)務(wù)特性，量身定制培訓(xùn)手冊，采用“理論授課+實操演練+場景模擬”模式，重點強化數(shù)據(jù)加密、系統(tǒng)漏洞排查等關(guān)鍵技能訓(xùn)練，讓職工熟練掌握業(yè)務(wù)操作與安全要點，從能力層面消除技術(shù)隱患。另一方面，以規(guī)范制度流程把控全鏈條風(fēng)險。通過建立資金管理辦法、內(nèi)控手冊、市場報價規(guī)則、工資管理制度等，實現(xiàn)“制度管安全、流程防風(fēng)險”，保障資金合規(guī)流轉(zhuǎn)，守住資金安全底線；規(guī)避政策違規(guī)風(fēng)險，筑牢合規(guī)安全屏障；減少人為失誤，夯實運營安全基礎(chǔ)；同時以公平薪資分配提升職工滿意度，規(guī)避內(nèi)部矛盾，為業(yè)務(wù)開展奠定穩(wěn)定人力基礎(chǔ)。
提升工作質(zhì)量。公司聚焦核心業(yè)務(wù)與新業(yè)態(tài)，多點發(fā)力守牢安全陣地。市場拓展領(lǐng)域，定期召開專題會議并下發(fā)6期紀(jì)要，精準(zhǔn)分析政策與行情，同步推行客戶信息分級保護，全年無數(shù)據(jù)泄露與合規(guī)風(fēng)險，提高客戶滿意度；電力交易板塊，開展月度自查、季度排查、節(jié)假日抽檢等，確保故障定位準(zhǔn)確，系統(tǒng)年可用率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高；在新業(yè)態(tài)維護上，虛擬電廠平臺取得三級等保報告，本地上傳更新安全特征庫，禁用多個風(fēng)險IP；“充電站”定期巡檢并優(yōu)化指引服務(wù)，打通“售電+充電”鏈路，確保充電樁收入利潤；綠碳節(jié)能領(lǐng)域，搭建交易平臺、每月巡檢碳管理系統(tǒng)，為礦廠普及綠碳知識，優(yōu)化用電管理，篩查異常設(shè)備、節(jié)約開支。
動態(tài)督導(dǎo)確保安全落地。依托“六位一體”安全支撐體系建設(shè)要求，以例會構(gòu)建“部署－跟蹤－反饋－整改”閉環(huán)，聚焦交易、市場、數(shù)據(jù)、合規(guī)等核心安全領(lǐng)域，梳理工作進度，對未達標(biāo)任務(wù)明確責(zé)任與時限，實時解決堵點，推動安全措施從“紙上”落到“事上”，為業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行提供堅實保障。
撰稿：劉曉琳
編審：劉青松
復(fù)審：張佳
終審：趙揚