當四季度的沖刺號角嘹亮吹響，電燃公司緊扣“協(xié)同安徽能源保供、置換本土資源入洗、布局西部增量市場”核心定位，以市場開拓為抓手、以風險防控為底線、以管理升級為支撐，全力沖刺“四季度”，確保各完成全年既定目標。1-10月份，公司超時序完成配煤發(fā)運量2990萬噸，較去年同期增加306萬噸，同比增長11%。
明方向錨定目標，統(tǒng)籌謀劃強責任。公司立足當下、放眼長遠，將目標導向貫穿工作始終，以精準謀劃為發(fā)展蓄能。在年度規(guī)劃布局上，公司提前啟動2026年度市場謀劃及客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，打破固有思維定式，創(chuàng)新推進“一戶一策”定制化服務模式，為市場穩(wěn)定發(fā)展筑牢客戶根基。針對“迎峰度冬”能源需求高峰，公司早部署、早行動，主動加強與本土坑口電廠的溝通銜接，建立常態(tài)化對接機制，動態(tài)掌握電廠用煤需求與庫存動態(tài)。確保應急保供燃料“儲得足、調(diào)得出、用得上”。
強舉措攻堅破難，聚焦重點抓落實。公司創(chuàng)新性采取“內(nèi)貿(mào)長協(xié)+進口煤直采”的雙線策略，充分利用稅率政策紅利，降低采購成本，提升產(chǎn)品價格競爭力。以廣州為戰(zhàn)略支點，積極與當?shù)刂攸c企業(yè)深化合作，持續(xù)擴大華南沿海進口煤市場份額。同時，積極拓展西部煤炭通道及市場，擴大在西部市場份額。加強與重點非電和精煤大戶的合作，針對恒力集團、榮盛石化等用戶群，制定個性化的合作方案，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
提質(zhì)效守正創(chuàng)新，復盤總結(jié)固長效。在業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴大的同時，公司始終保持清醒認知，將管理升級與風險防控擺在突出位置，針對上級風險內(nèi)控專項檢查評估反饋的問題，建立“制度廢改立”計劃與問題整改臺賬，實行“銷號管理”機制，對能立即整改的問題，立行立改、務求實效；對需長期推進的整改任務，明確責任主體、整改時限與具體措施。同時，堅持“四個聚焦”嚴防資金風險。聚焦重點用戶，密切關(guān)注不放心用戶經(jīng)營狀況；聚焦逾期賬款，嚴格按照合同約定督促用戶回款；聚焦承兌匯票，強化到期兌付跟蹤；聚焦歷史欠款，及時跟進寶塔石化處理進展，做好工作寫實。
四季度是收官戰(zhàn)，更是新起點。電燃公司將以更堅定的決心、更務實的舉措、更昂揚的斗志，持續(xù)深耕市場、嚴控風險、升級管理，全力沖刺全年既定目標，奮力書寫“十四五”能源保供與企業(yè)發(fā)展的優(yōu)異答卷。、
撰稿：毛韋
編審：劉青松
復審：張佳
終審：趙揚