（特約通訊員 秦建華）創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源。近年來(lái)，淮河能源股份緊扣各產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，保障經(jīng)費(fèi)投入，完善體制機(jī)制，充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，激勵(lì)廣大職工崇尚創(chuàng)新、推動(dòng)創(chuàng)新、投身創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展搶占競(jìng)爭(zhēng)話語(yǔ)權(quán)和發(fā)展主動(dòng)權(quán)。
建章立制厚植創(chuàng)新沃土
一直以來(lái)，淮河能源股份扎實(shí)構(gòu)建有利于科技創(chuàng)新的體制機(jī)制和保障政策，制定下發(fā)《淮河能源（集團(tuán)）股份有限公司科技創(chuàng)新工作管理暫行辦法》《勞模工匠創(chuàng)新工作室管理辦法（試行）》等一系列文件，為全員創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)和理論遵循。
與此同時(shí)，該公司積極成立科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從科研項(xiàng)目的分類(lèi)、申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、招標(biāo)、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)，以及科研項(xiàng)目費(fèi)用使用與歸集、建立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、大力推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面細(xì)化措施，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
該公司目前獲得國(guó)家專(zhuān)利28項(xiàng)，在集團(tuán)公司近年來(lái)青工“五小”競(jìng)賽活動(dòng)中榮獲獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)十個(gè)，其中5項(xiàng)成果入展淮河能源控股集團(tuán)首屆“五小”成果推介會(huì)簽約儀式。
成果的取得，得益于公司內(nèi)部大力弘揚(yáng)工匠精神，推深做實(shí)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目孵化和技能培訓(xùn)等工作，加強(qiáng)師帶徒，加快科技攻關(guān)，著力解決企業(yè)發(fā)展難題。
鐵運(yùn)分公司“劉繼宏勞模工匠創(chuàng)新工作室”2021年被淮南市總工會(huì)命名為第六批全市示范性勞模工匠創(chuàng)新工作室。設(shè)置了機(jī)車(chē)技術(shù)、線路養(yǎng)護(hù)、電務(wù)電氣及車(chē)輛檢修4個(gè)專(zhuān)業(yè)組，推廣到分公司所屬的4個(gè)生產(chǎn)段，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，有效提升生產(chǎn)一線技術(shù)裝備水平。
潘三電廠“尚元水技能大師工作室”以集團(tuán)公司首屆資深技師尚元水為領(lǐng)辦人，圍繞電廠安全生產(chǎn)中重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，探索建立同工種、同專(zhuān)業(yè)以及跨工種、跨專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)新工作基地，做到技術(shù)資源共享、創(chuàng)新工作共促，增強(qiáng)電廠核心競(jìng)爭(zhēng)力，為電廠可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。
新莊孜電廠“吳前友名師帶徒工作室”是以該廠職工吳前友獲得淮南市“名師”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)為契機(jī)，大力開(kāi)展創(chuàng)建工作，在教學(xué)培訓(xùn)中，吳前友利用機(jī)組檢修時(shí)機(jī)，通過(guò)在停運(yùn)機(jī)組人為設(shè)置故障，由徒弟進(jìn)行故障消除，并在現(xiàn)場(chǎng)手把手進(jìn)行指導(dǎo)，有效促進(jìn)青年職工快速掌握核心技術(shù)水平。
科技創(chuàng)新培育效益碩果
面對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、生態(tài)環(huán)保等新形勢(shì)新要求，該公司集中人才物資資源開(kāi)展課題攻關(guān)，在破解技術(shù)難題方面啃“硬骨頭”，先后創(chuàng)建了一批科技創(chuàng)新項(xiàng)目，在有效促進(jìn)生產(chǎn)力、技術(shù)工藝進(jìn)步的同時(shí)，為企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)效益效率“雙提升”。
發(fā)電公司牽頭開(kāi)展的“循環(huán)流化床鍋爐脫硝自動(dòng)控制裝置及其方法”項(xiàng)目，通過(guò)在顧橋電廠的應(yīng)用，節(jié)省尿素成本約500萬(wàn)元/年，還確保了氮氧化物達(dá)標(biāo)排放，實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)雙重效益。
顧橋電廠實(shí)施的真空系統(tǒng)優(yōu)化改造，增強(qiáng)了真空系統(tǒng)嚴(yán)密性，提高了機(jī)組真空，有效降低汽輪機(jī)組供電煤耗，節(jié)約燃料費(fèi)用約670萬(wàn)元/年，降低電費(fèi)約20.5萬(wàn)元/年。
潘三電廠將新型防腐耐磨搪瓷復(fù)合材料應(yīng)用到空預(yù)器中，不僅圓滿(mǎn)解決了空預(yù)器使用周期短、漏風(fēng)嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)性差的問(wèn)題，還降低了輔機(jī)電耗、燃料和檢修成本共計(jì)約520萬(wàn)元。
新莊孜電廠一機(jī)雙塔技術(shù)改造，年度節(jié)約廠用電量及燃煤成本100多萬(wàn)元，利用循環(huán)流化床鍋爐特有的燃燒方式摻配城市污泥入爐燃燒，開(kāi)辟了城市污泥無(wú)害化處置和資源化利用的一條新途徑，年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值近300萬(wàn)元。
管理創(chuàng)新打破效率壁壘
淮河能源股份聚焦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在制度機(jī)制、績(jī)效考核、管理流程等方面，扎實(shí)開(kāi)展管理創(chuàng)新實(shí)踐，著力疏通制約管理效率的“腸梗阻”“絆腳石”。
鐵運(yùn)分公司“天窗修”項(xiàng)目，將行車(chē)、施工在時(shí)間和空間上進(jìn)行分離，做到了施工不行車(chē)、行車(chē)不施工，作業(yè)連續(xù)性好，提高了安全效益、作業(yè)效率，間接降低了人力資源管理成本。
全資電廠“三效四化”績(jī)效管理體系，給每個(gè)管理人員建立數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)臺(tái)賬，讓職工手里得“實(shí)惠”、頭上得“榮譽(yù)”，工作積極性得到飛躍提升。
電燃公司創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系，通過(guò)制定并完善貿(mào)易業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法，對(duì)供應(yīng)商、客戶(hù)進(jìn)行分級(jí)，準(zhǔn)入環(huán)節(jié)實(shí)行審核及審批控制，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全流程業(yè)務(wù)監(jiān)管。
售電公司重點(diǎn)用能單位能耗在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，依托大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)，完成對(duì)重點(diǎn)用能單位水、電、煤、天然氣等能源數(shù)據(jù)的采集、整合、上傳，并完成與省發(fā)改委平臺(tái)的數(shù)據(jù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)多種能源數(shù)據(jù)的在線監(jiān)測(cè)和能耗分析。
“科技創(chuàng)新不是一項(xiàng)一蹴而就的工作，近年來(lái)我們?nèi)〉玫目萍紕?chuàng)新成果，離不開(kāi)長(zhǎng)期堅(jiān)持的理論突破、矢志不渝的技術(shù)創(chuàng)新和大量的實(shí)踐積累。科技創(chuàng)新是一項(xiàng)連續(xù)性的工作，我們將緊抓產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇，持續(xù)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，讓科技創(chuàng)新賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”淮河能源股份企業(yè)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。