為堅決貫徹落實公司《關(guān)于強(qiáng)化后四個月安全管理確保全年安全目標(biāo)實現(xiàn)的工作方案》，全力做好保電工作，潘三電廠以“保安全、保電量”為目標(biāo)，緊緊圍繞“安全第一”思想，把安全管理工作放在首位，在思想認(rèn)識上高度重視、工作舉措上有力落實，從嚴(yán)從細(xì)從重抓管理，抓實抓牢抓緊保安全，全力以赴實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
抓好安全制度落實。制度的“生命”在于執(zhí)行，制度的“價值”在于落實。該廠要求各部門、各班組要嚴(yán)格對標(biāo)安全工作的綱領(lǐng)性文件、安全“紅線”管理規(guī)定以及《關(guān)于強(qiáng)化后四個月安全管理確保全年安全目標(biāo)實現(xiàn)的工作方案》等一系列相關(guān)制度。并按照公司黨政安排部署，結(jié)合工作實際，制定好落實辦法，不折不扣貫徹好、執(zhí)行好、落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的要求，做到責(zé)任到人、職責(zé)分明、以責(zé)論處。抓安全責(zé)任落實，構(gòu)建層級嚴(yán)密的考核體系。按照“想長遠(yuǎn)”、“抓系統(tǒng)”、“看當(dāng)前”、“干眼下”、“管現(xiàn)場”五步走，從加強(qiáng)隱蔽致災(zāi)隱患排查、狠抓重復(fù)隱患問題的治理入手，構(gòu)建全方位、全過程安全預(yù)防機(jī)制；加大人員行為管控和事故問責(zé)力度，有效遏制零敲碎打事故發(fā)生。嚴(yán)格落實安全責(zé)任清單，健全各層級“安全到崗”工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，對各類隱患問題閉合管理。
抓實安全思想教育。安全思想教育是安全工作的第一道防線，必須抓實抓好，抓出成效。該廠抓安全文化引領(lǐng)，構(gòu)建深入持久的安全宣教體系，加大安全宣傳教育力度，利用班前會、學(xué)習(xí)班、安全網(wǎng)員會、協(xié)同辦公、微信群等形式，把上級一系列會議指示精神、安全知識學(xué)習(xí)宣傳教育到位；以強(qiáng)化后四個月安全管理活動為抓手，開展事故案例教育夯實安全基礎(chǔ)。同時，該廠加大職工參與安全活動力度，通過開展“安康杯”安全知識競賽、“安全之星”選拔和“三違”職工培訓(xùn)幫教等一系列活動，營造濃厚的安全教育氛圍，使職工在參與活動的過程中，深刻領(lǐng)會安全工作的重要性，提高安全防范意識，增強(qiáng)安全防范能力，自覺抵制“三違”，促進(jìn)電廠安全發(fā)展。
抓牢安全隱患排查。該廠以安全生產(chǎn)為重點，深入開展風(fēng)險點、危險源辨識活動，制定防范措施和辦法加以解決；結(jié)合電力行業(yè)安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，研究分析，找準(zhǔn)易發(fā)事故的根源，以系統(tǒng)、專業(yè)、部門、班組為層級，分門別類開展安全隱患大排查、大整治，消除管理漏洞和安全盲區(qū)；全面落實安全生產(chǎn)專項整治三年行動攻堅方案，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，堅持重點區(qū)域整治，對關(guān)鍵節(jié)點、變化環(huán)節(jié)和薄弱區(qū)域進(jìn)行全方位巡查，以開展隱患“隨手曝”活動為抓手，有效規(guī)避各類安全風(fēng)險，減少消除各類隱患。對各類檢查堅持“全覆蓋、零容忍”，對整改不到位、不徹底的單位和個人，給予嚴(yán)厲處罰；對職工發(fā)現(xiàn)重大隱患的行為給予獎勵，強(qiáng)化正向引導(dǎo)。
抓緊安全紀(jì)律執(zhí)行。紀(jì)律是保證制度落實的重要抓手。該廠以鐵的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，以鐵的手腕治患，以鐵的剛性問責(zé)，以鐵的辦法治本，把安全紀(jì)律挺在前面，層層壓實安全責(zé)任，以紀(jì)律促進(jìn)各項制度的落實。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員下現(xiàn)場，狠抓關(guān)鍵少數(shù)，變事故追責(zé)為隱患問責(zé)。通過罰款、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式，加大違章成本，強(qiáng)化懲戒力度；通過對“不放心人”層層把關(guān)，以教育警示、罰款返還、培訓(xùn)幫教等多種手段相結(jié)合，強(qiáng)化情緒疏導(dǎo)，從根源上減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。對于懈怠失職的干部，加大安全問責(zé)追責(zé)力度，不斷提升全廠職工的安全紀(jì)律意識，促進(jìn)安全管理水平再升級。
撰稿：馬俊樂
編輯：秦建華
審核：秦建華