進(jìn)入四季度以來，鐵運(yùn)分公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，緊緊抓住安全和經(jīng)營工作不放松，對(duì)照年初目標(biāo)任務(wù)，查漏補(bǔ)缺、取長(zhǎng)補(bǔ)短，突出重點(diǎn)、扎實(shí)推進(jìn)，持續(xù)保持決戰(zhàn)決勝的攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，全力沖刺年度任務(wù)指標(biāo)。截至10月31日，分公司完成煤炭鐵運(yùn)量4160.32萬噸、平煤直運(yùn)量493.6萬噸，完成鐵路貨車車輛段修700余臺(tái)。
分公司針對(duì)礦區(qū)鐵路運(yùn)輸點(diǎn)多面廣、戶外作業(yè)人員多，需維護(hù)的線路長(zhǎng)、設(shè)備多等諸多工作難點(diǎn)，堅(jiān)持“抓三基、反三違、嚴(yán)問責(zé)，注重事前預(yù)防和過程控制”安全管理總體思路不動(dòng)搖，要求各級(jí)管理人員盯現(xiàn)場(chǎng)、把關(guān)鍵，把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)把控作為重點(diǎn)來抓。緊盯防寒、防凍、防惡劣天氣、防火等措施落實(shí)情況專項(xiàng)檢查工作不放松，對(duì)“三違”行為和不安全隱患“零容忍”，杜絕各類事故的發(fā)生。此外，為了避免“安全嚴(yán)管常態(tài)化”前緊后松、虎頭蛇尾的現(xiàn)象，分公司組織召開安全辦公會(huì)，研究對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)管控情況，扎實(shí)開展好專項(xiàng)整治活動(dòng)，不折不扣貫徹落實(shí)強(qiáng)化后四個(gè)月安全管理措施。同時(shí)，結(jié)合惡劣天氣等特點(diǎn)，加大安全檢查力度，各級(jí)分管安全負(fù)責(zé)人和安監(jiān)部門采取站點(diǎn)“全覆蓋”形式巡回檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患排查治理力度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
圖為分公司機(jī)務(wù)檢修人員對(duì)內(nèi)燃機(jī)車開展“秋檢”工作
分公司以持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、安全警示月活動(dòng)、學(xué)習(xí)宣貫新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等為抓手筑牢安全之基。通過加大安全培訓(xùn)力度，提高職工掌握防范措施的能力；通過班前會(huì)，及時(shí)解決工作中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，促進(jìn)工作交流和監(jiān)督，形成“早發(fā)現(xiàn)、早上傳、早處理、早反饋”的高效工作局面，也為牢固樹立安全運(yùn)輸生產(chǎn)的“紅線意識(shí)”和持續(xù)推進(jìn)四季度安全穩(wěn)步前行提供有力保障。此外，分公司通過各種有效途徑，全方位強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和淮河能源股份公司相關(guān)重要會(huì)議精神，要求干部職工深刻吸取兄弟單位發(fā)生的事故教訓(xùn)，舉一反三，讓安全警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻繃緊安全弦，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，堅(jiān)持不懈把安全管理和運(yùn)輸正點(diǎn)狠抓到底，確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
與此同時(shí)，分公司緊緊掯住年度運(yùn)量任務(wù)目標(biāo)，牢固樹立各礦煤炭資源“產(chǎn)得出、裝得上、運(yùn)得走”的成本和效率意識(shí)。通過優(yōu)化運(yùn)輸組織，準(zhǔn)確掌握煤炭市場(chǎng)、礦井資源、路車配空等信息，充分發(fā)揮自身管理集中高效的優(yōu)勢(shì)，適時(shí)調(diào)整車流計(jì)劃和行車組織預(yù)案，確保運(yùn)輸組織安全高效。此外，優(yōu)先做好“平煤直運(yùn)”和淮滬、淮浙等內(nèi)部電廠列車組織工作，主動(dòng)抓好列車補(bǔ)軸加掛和零星車輛集結(jié)工作，增加裝車量，達(dá)到“上運(yùn)增量”目的，確保迎峰度冬保電煤工作切實(shí)深入貫徹落實(shí)。
圖為分公司工務(wù)人員利用搗固車進(jìn)行線路養(yǎng)護(hù)保養(yǎng)
在此基礎(chǔ)上，分公司堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)黨建品牌創(chuàng)建融入安全生產(chǎn)全過程。分公司黨委在股份公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦中心工作，堅(jiān)持突出“全力構(gòu)建獨(dú)具特色的黨建工作體系，全面推進(jìn)黨的建設(shè)再上新臺(tái)階”這條主線，圍繞“把黨建工作的重心有效融入到服務(wù)安全生產(chǎn)”這個(gè)中心，抓住“品牌創(chuàng)建、家文化建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效”這三個(gè)重點(diǎn)的分公司黨委工作總體思路不動(dòng)搖。結(jié)合潘謝礦區(qū)鐵路生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)膶?shí)際，開啟“動(dòng)力火車•鐵運(yùn)先鋒”黨建工作的新實(shí)踐，依托“黨建+安全管理、運(yùn)輸生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新工作、家文化建設(shè)”的“1+6”管理新模式，構(gòu)建起“黨委主品牌、黨總支(直屬黨支部)子品牌、三級(jí)隊(duì)級(jí)黨支部微品牌”矩陣，將黨建工作與行政工作同向發(fā)力、高度融合，激活黨建“紅色引擎”，黨的基層組織煥發(fā)新活力，充分發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為分公司決戰(zhàn)四季度、順利實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)指標(biāo)提供有力的政治保障。
撰稿：蘇 健
編輯：秦建華
審核：秦建華