集團(tuán)公司上半年經(jīng)營分析視頻會召開后，售電公司迅速宣貫會議精神，全面部署下半年各項(xiàng)工作，加大市場開發(fā)力度，向市場要效益，向管理要效益，力爭完成全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
明確營銷思路。售電公司落實(shí)市場開發(fā)方案，明確了兩條主線開發(fā)市場，一是借助集團(tuán)公司資源優(yōu)勢，協(xié)同開拓售電市場，二是做好重點(diǎn)區(qū)域的開發(fā)工作，并制定了《關(guān)于開展“全員營銷奮戰(zhàn)70億”勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案》等政策鼓勵(lì)全員營銷，市場營銷人員進(jìn)一步梳理重點(diǎn)用戶并登門拜訪，成功簽約客戶5家。
加強(qiáng)客戶服務(wù)。從用心做好客戶服務(wù)著手，克服高溫天氣，為客戶上門解讀最新夏季有序用電及分時(shí)電價(jià)調(diào)整政策，并給代理商送去“夏日慰問”的一封信件，提醒代理商注意防暑降溫及做好個(gè)人防疫防護(hù)。
嚴(yán)控偏差考核。偏差考核是能否完成年度經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵，也是售電公司專業(yè)性的體現(xiàn)，公司工作人員在偏差考核上持續(xù)做文章、下力氣。7月份以來，臺風(fēng)“煙花”、“疫情在周邊地區(qū)抬頭，企業(yè)用電出現(xiàn)較大波動(dòng)，售電公司增加偏差電量聯(lián)系頻次，并收集政府在極端情況期間的相關(guān)政策，以及客戶具體的減產(chǎn)、停產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)防極端情況造成的企業(yè)用電偏差，為后續(xù)偏差考核調(diào)控打好基礎(chǔ)。在今年二季度，安徽、江蘇兩地偏差分別為0.35%和0.99%，遠(yuǎn)低于電力交易規(guī)則中的偏差考核3%的指標(biāo)要求。
下半年，該公司將進(jìn)一步圍繞增收效益目標(biāo)，開拓尋找更多的用戶資源，儲備市場交易電量。
撰文：田鵬程
編輯：秦建華
審核：秦建華