今年以來(lái)，鐵運(yùn)分公司全面貫徹落實(shí)淮河能源股份公司重要會(huì)議精神和各項(xiàng)決策部署，上下一心、承壓奮進(jìn)，堅(jiān)持“抓安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、促創(chuàng)新、爭(zhēng)效益”工作思路，把各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化到安全環(huán)保目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和職工利益目標(biāo)上來(lái)。今年1～6月份，運(yùn)輸生產(chǎn)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定有序，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按進(jìn)度順利完成，牢牢維系了潘謝礦區(qū)鐵路高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的根本。
今年上半年，分公司率先成為行業(yè)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤炭鐵路運(yùn)輸單位；榮獲第六屆“安徽省省屬企業(yè)文明單位”，連續(xù)四年被評(píng)為“淮南市安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”，“集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨委“等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
嚴(yán)守安全紅線(xiàn) 保持高壓態(tài)勢(shì)
6月份，由國(guó)家鐵路局上海安全監(jiān)管局、安徽省應(yīng)急管理廳和上海鐵路局三家組成的安徽省專(zhuān)用鐵路行業(yè)綜合監(jiān)督檢查組一行，采取座談交流、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、添乘列車(chē)等方式對(duì)分公司進(jìn)行檢查后給予了的高度評(píng)價(jià)和肯定。
分公司按照“堅(jiān)持、務(wù)實(shí)、深化”的總體要求，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度抓好安全自主管理，制定下發(fā)了《關(guān)于2021年安全生產(chǎn)工作的決定》《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》《鐵運(yùn)分公司重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)暫行辦法》等一批重要規(guī)章制度和規(guī)程、使其更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，體現(xiàn)剛性管理和指導(dǎo)意義，并根據(jù)自身實(shí)際，逐月排定安全重點(diǎn)工作年歷，確保安全管理工作常態(tài)化。此外，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),繼續(xù)實(shí)施指標(biāo)控制，在責(zé)任延時(shí)、設(shè)備故障、非正常停車(chē)方面，建立指標(biāo)控制體系；強(qiáng)化系統(tǒng)性檢查，規(guī)范問(wèn)題處理，實(shí)行分類(lèi)考核，堅(jiān)持閉合管理。扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)，安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理、“三違”查處和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管等工作。積極推進(jìn)實(shí)施6個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治活動(dòng)114次,整治問(wèn)題15項(xiàng)，做到了力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降。
增強(qiáng)效益意識(shí) 堅(jiān)持提質(zhì)提效
分公司加強(qiáng)協(xié)同合作，準(zhǔn)確掌握礦井煤炭資源信息、平煤直運(yùn)、煤炭外運(yùn)計(jì)劃，保障內(nèi)部電廠(chǎng)、潘集選煤廠(chǎng)等用煤大戶(hù)的煤炭運(yùn)輸，處理好運(yùn)輸組織的橫向關(guān)系，合理運(yùn)用線(xiàn)路和機(jī)車(chē)增強(qiáng)運(yùn)輸主動(dòng)性。充分發(fā)揮潘謝礦區(qū)鐵路“一張網(wǎng)”“一盤(pán)棋”和集中統(tǒng)一調(diào)度指揮優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“多拉快跑”原則，適時(shí)調(diào)整運(yùn)輸組織。實(shí)行直運(yùn)列車(chē)開(kāi)行激勵(lì)機(jī)制，提高調(diào)度員運(yùn)輸指揮的積極性、準(zhǔn)確性，不斷提高煤炭運(yùn)輸效率，達(dá)到“上運(yùn)增量”的目的。”
創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力。分公司堅(jiān)持以效率求生存，以創(chuàng)新促發(fā)展。建立崗位創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新工作制度，健全評(píng)價(jià)評(píng)選、推廣激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新積極性、主動(dòng)性。同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)“運(yùn)輸主業(yè)+維修輔業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。充分利用分公司機(jī)車(chē)中修庫(kù)擴(kuò)建和車(chē)輛檢修基地?cái)U(kuò)能改造成果，按照2021年生產(chǎn)維修年歷，分月細(xì)化并抓好落實(shí)，保持生產(chǎn)與維修計(jì)劃同步，減少維修、施工對(duì)正常運(yùn)輸生產(chǎn)組織的影響，不斷向創(chuàng)新發(fā)展要效益。
發(fā)揮黨建引領(lǐng) 與安全暢通深度融合
七一前夕，鐵運(yùn)分公司黨委榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨委，機(jī)關(guān)黨總支、車(chē)務(wù)段黨總支榮獲淮河能源股份公司先進(jìn)基層黨總支（支部）榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
分公司黨委認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委部署要求，結(jié)合潘謝礦區(qū)鐵路生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)膶?shí)際，堅(jiān)持突出“一條主線(xiàn)”、圍繞“一個(gè)中心”、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”的分公司黨委工作總體思路，將黨建思想政治工作與保安全、促生產(chǎn)、控成本、增效益、保穩(wěn)定等工作深度結(jié)合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
為扎實(shí)做好黨史學(xué)習(xí)教育和慶祝建黨100周年系列活動(dòng)，分公司黨委結(jié)合實(shí)際制發(fā)實(shí)施方案，將工作推進(jìn)圖懸掛上墻、倒排工期。領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用參加指導(dǎo)基層專(zhuān)題民主生活會(huì)期間，開(kāi)展了十九屆五中全會(huì)議精神、黨史學(xué)習(xí)教育宣講活動(dòng)，并通過(guò)購(gòu)置發(fā)放相關(guān)書(shū)籍，制作黨員政治生日賀卡，承辦股份公司“百年風(fēng)華唱百年”紅歌大合唱比賽、舉辦“學(xué)黨史、見(jiàn)思行”黨史知識(shí)競(jìng)賽，自主拍攝兩首紅歌MV《陽(yáng)光路上》《少年》，組織觀(guān)看慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)直播，在機(jī)關(guān)籃球場(chǎng)、車(chē)務(wù)段辦公樓前同步舉行升國(guó)旗儀式等一列具體工作，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工愛(ài)黨愛(ài)國(guó)熱情。
辦實(shí)事解難題 共建和諧家園
分公司將職工群眾的急難愁盼放在心頭，用心用情解民憂(yōu)、紓民困、暖民心。以民生事項(xiàng)為切入點(diǎn)，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的形式，對(duì)“兩堂一舍”的情況做了深入調(diào)研，共發(fā)出“兩堂一舍”調(diào)查問(wèn)卷1600份，回收1555份，經(jīng)過(guò)整理合并分為6大類(lèi)，36條問(wèn)題，并在職代會(huì)上逐一作出了解答。
分公司積極從“兩堂一舍”、鐵路沿線(xiàn)崗點(diǎn)設(shè)施改造入手，著力解決職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。先后投入約420萬(wàn)元對(duì)沿線(xiàn)主要站點(diǎn)的洗浴設(shè)施、內(nèi)部食堂、休息室等進(jìn)行了維修改造，先后對(duì)田集、謝橋、前廟等7個(gè)站點(diǎn)洗浴設(shè)施、15個(gè)站點(diǎn)食堂、21個(gè)站點(diǎn)待班樓和休息室進(jìn)行全面維修、改造和完善，讓職工能夠洗得上、吃得好、睡得香。此外，陸續(xù)在分公司各基層站點(diǎn)安裝28臺(tái)直飲水機(jī)，讓一線(xiàn)職工喝上免費(fèi)、公共、安全的“放心水”；投入800萬(wàn)余元用于田集站供熱系統(tǒng)改造工程。為把錢(qián)花在刀刃上，分公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入一線(xiàn)開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，征求基層職工意見(jiàn)建議，制定問(wèn)題清單，按照輕重緩急，倒排工期，扎實(shí)推進(jìn)民生工程改造。
面對(duì)全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，分公司全面落實(shí)上級(jí)部署和要求，進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)大局意識(shí)，深入分析上半年工作存在的問(wèn)題和差距，迎難而上、積極應(yīng)對(duì)各種困難與挑戰(zhàn)，扎實(shí)開(kāi)展以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，以高度的責(zé)任感和使命感抓好下半年工作。
撰稿：蘇健
編輯：秦建華
審核：秦建華