截至7月1日早上8點(diǎn)，新莊孜電廠上半年完成發(fā)電量46734.7488萬千瓦時(shí)，圓滿完成了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的“雙過半”目標(biāo)，以優(yōu)異的成績(jī)向中國共產(chǎn)黨成立100周年獻(xiàn)上一份厚禮。
今年上半年，該廠緊緊圍繞上級(jí)公司的決策部署，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，提升綜合利用效能，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、操作程序化，走出一條保安全、促穩(wěn)定的道路。
打牢安全基礎(chǔ)
該廠始終把安全放在各項(xiàng)工作的首要位置。對(duì)“兩票”執(zhí)行過程采取全程錄音，對(duì)“兩票”票面、人員持票和執(zhí)行落實(shí)情況定期進(jìn)行檢查，堅(jiān)持以管理人員參加班前會(huì)、掛抽查牌、查記錄等方式監(jiān)督三制執(zhí)行情況。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查評(píng)工作，自查自評(píng)中存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)二級(jí)水平。認(rèn)真查處安全違規(guī)行為，轉(zhuǎn)變“三違”管理思路，提高對(duì)三違人員幫教質(zhì)量。按照“一廠一制”管理制度進(jìn)一步強(qiáng)化外委施工安全管理，嚴(yán)格實(shí)行施工準(zhǔn)入制度，對(duì)施工過程中不符合安全管理標(biāo)準(zhǔn)的外委施工單位和人員，堅(jiān)決予以停工整改直至取締和清除。新莊孜電廠在上半年杜絕了輕傷及以上人身事故和重大設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
圖為設(shè)備管理部職工對(duì)給水泵系統(tǒng)進(jìn)行精益檢修
抓好生產(chǎn)組織
該廠始終將機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、長周期運(yùn)行作為生產(chǎn)組織的重點(diǎn)，不斷挖掘機(jī)組運(yùn)行潛能，優(yōu)參數(shù)、降能耗、提效率、保穩(wěn)定，機(jī)組運(yùn)行水平實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高。根據(jù)月度發(fā)電量、機(jī)組運(yùn)行周期及季節(jié)性負(fù)荷分配情況，精細(xì)調(diào)控，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，促進(jìn)發(fā)電標(biāo)煤耗和廠用電率雙下降。在抓好機(jī)組運(yùn)行方面，重點(diǎn)突出發(fā)電設(shè)備、系統(tǒng)的穩(wěn)定和可靠，加強(qiáng)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和管控，嚴(yán)格控制機(jī)組啟停次數(shù)，努力杜絕故障停機(jī)，提高了電力生產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)行效率。同時(shí)，克服人員少、任務(wù)重、壓力大的困難，按照省調(diào)的要求，積極參與深度調(diào)峰，摸索總結(jié)出低負(fù)荷調(diào)峰時(shí)段機(jī)組運(yùn)行方式，并能保證環(huán)保參數(shù)在控制范圍內(nèi)。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，補(bǔ)差消缺，細(xì)化生產(chǎn)技術(shù)分析，結(jié)合技術(shù)分析對(duì)運(yùn)行值間小指標(biāo)競(jìng)賽進(jìn)行指導(dǎo)，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。
深挖潛能效益
該廠立足生產(chǎn)實(shí)際，充分按照自身的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)，層層分解，把 “降本增效”落實(shí)到各個(gè)職能部門，對(duì)整體發(fā)展、運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行全過程的管理控制。通過完善修訂績(jī)效考核辦法，加大對(duì)各項(xiàng)工作的推動(dòng)作用、激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性。通過推行合理調(diào)整冷卻塔風(fēng)機(jī)運(yùn)行、實(shí)行一機(jī)雙塔、縮短鍋爐放渣時(shí)間、調(diào)整廠用電切換時(shí)間、減少機(jī)組啟停、控制機(jī)組啟停過程中能耗、保持機(jī)組長周期運(yùn)行以及避免電量考核等措施，優(yōu)化了機(jī)組運(yùn)行方式，提高機(jī)組能效，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本投入和損耗。加大低熱值煤、煤泥的摻燒，從生產(chǎn)源頭控制成本支出。大力開展修舊利廢工作，減少了材料費(fèi)用支出。在抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，多管齊下實(shí)現(xiàn)降本增效、增收節(jié)支。
撰稿：李彤 李曉峰
編輯：秦建華
審核：秦建華