職工思想穩(wěn)定，技術(shù)過硬是安全生產(chǎn)高效運行的基本保障。鐵運分公司不斷創(chuàng)新工作方法，堅持“抓三基、反三違、嚴問責、注重事前預防和過程控制”的安全管理思路，開展安全風險分級管控和隱患排查治理，強化“三違”查處和安全嚴管，形成一套獨具特色的安全文化管理體系，筑起一道牢不可破的安全屏障。
分公司加強職工安全生產(chǎn)思想教育，引導職工樹牢“一切事故是可以杜絕的”安全責任意識。通過微信公眾號、網(wǎng)站、大屏等各種載體大力強化安全思想教育，并開辟安全宣傳欄，講述安全知識，分析安全事故，總結(jié)安全經(jīng)驗，敲響安全警鐘，消除職工的僥幸心理、麻痹心理、松懈心理，營造濃厚氛圍。同時，以開展安全幫教、簽訂安全承諾書、安全知識有獎答題進車間等群眾性安全文化活動為契機，進一步感染職工，確保職工能以最好的心態(tài)進行工作。
在此基礎上，分公司按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，提升職工的安全素養(yǎng)，豐富職工的安全知識。利用班前會、安全活動日等各種時間，通過培訓、安全討論、案例分析等各種形式，大力宣傳安全知識。突出強化崗位安全操作技能、“應知應會”安全知識、職業(yè)安全健康、自救互救等內(nèi)容培訓，提高安全培訓的針對性和實效性。結(jié)合工作的實際和職工接受能力，靈活施教，做到內(nèi)容常新、方法靈活，使職工真正學深、學透、學懂。針對各類技術(shù)人才的培養(yǎng)，開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能鑒定和優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的技術(shù)人員隊伍，使每一位職工都成為安全生產(chǎn)的“行家里手”。
此外，在強化安全思想滲透的同時，分公司健全完善安全生產(chǎn)責任體系，建立一級抓一級，一級對一級負責的嚴密安全管理網(wǎng)絡。把安全任務層層分解，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務、量化指標和標準要求。層層簽訂安全目標責任書，把每一項工作都落實到人，形成人人都管事、事事有人管的管理格局，有效地避免了有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，消除安全責任盲區(qū)、管理空檔和制度漏洞，通過安全教育活動的開展, 及時糾正了干部職工安全上的僥幸心理和“三慣”思想，進一步增強了崗位職工安全意識，為潘謝礦區(qū)鐵路運輸安全生產(chǎn)筑起一道屏障。
撰稿：蘇 健
編輯：秦建華
審核：秦建華