即將進入四季度，鐵運分公司圍繞“六個零”安全管控目標，制定年底前安全嚴管剛性措施，持續(xù)推進安全嚴管常態(tài)化，著力在防風險、保安全、促穩(wěn)定上下功夫出實招，確保生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定。
分公司以嚴格落實安全一號文為主線，繼續(xù)將安全嚴管扎根在思想上、細化在制度上、落實在現(xiàn)場作業(yè)上。以強化現(xiàn)場安全管理為抓手，落實好《人規(guī)》、非生產(chǎn)性人身傷害等各項管理措施，保持反“三違”高壓態(tài)勢，并加大隱患排查整治力度，嚴厲查處隱患失管失察行為。特別是對受到“三違”查處、業(yè)務技能較差、思想情緒不穩(wěn)定的職工，實施重點幫教，消除人的不安全因素。
分公司進一步強化“效率就是效益”意識，查找制約運輸效率的關(guān)鍵點，在運輸增量上發(fā)揮主動性。優(yōu)先抓好內(nèi)部電廠運輸組織工作，堅持與電廠、市場部建立日常的聯(lián)系機制，準確掌握煤炭市場、資源變化和裝卸車信息，并根據(jù)季節(jié)性特點和電廠用煤需求，動態(tài)調(diào)整機車運用和內(nèi)部電廠行車組織方案，確?？罩剀嚰皶r取送到位。特別是在平煤直運行車組織上，繼續(xù)落實直運開行日班考核激勵機制，提高調(diào)度工作的主動性，以增加運量、提高收入，同時主動做好欠軸列車加掛補軸工作。
針對潘謝礦區(qū)鐵路運輸點多面廣、戶外作業(yè)人員多，需維護的線路長、設備多等工作難點，分公司始終把抓好安全工作當作最大的政治責任，堅守安全底線不動搖，要求各生產(chǎn)站段通過班前會、工班長點評會等多種形式，狠抓班組人員安全教育，引導職工時刻緊繃安全弦，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。同時，加大干部作風督查力度，明確各級管理人員要率先垂范，履職盡責，撲下身子，盯控現(xiàn)場，解決好安全運輸生產(chǎn)中的實際問題和困難。
分公司始終把保護職工生命安全放在首要位置來抓，進一步完善修訂《人身安全保護規(guī)定》，對各工種容易造成人身傷害事故的重點環(huán)節(jié)進行了明確規(guī)定，并在作業(yè)過程中，讓同工種作業(yè)人員和不同工種作業(yè)人員建立互保、聯(lián)保關(guān)系，形成全員齊抓人身安全的濃厚氛圍。為規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場設備設施的隱患排查工作，完善修訂《安全隱患的界定和管理辦法》，對各類設備設施存在的隱患類型，一一進行梳理、界定。進一步加大行車故障的分析與問責力度。此外，針對大霧等惡劣天氣對鐵路運輸造成的威脅，分公司加強了對線路的巡視、檢修和養(yǎng)護投入，重點做好線路清篩、軌縫控制、鋼軌硬彎矯直等工作，最大限度地減輕惡劣天氣對鐵運線路和信號設備的影響，保障列車的安全運行。
撰稿：蘇 健
編輯：秦建華
審核：秦建華