“環(huán)保工作，三分靠投入，七分靠管理”潘三電廠上下以此為共識(shí)，強(qiáng)化環(huán)保工作日常管理。電廠對(duì)相關(guān)環(huán)保制度進(jìn)行了修訂，源頭上加強(qiáng)環(huán)保治理與管控，讓全體職工堅(jiān)定綠色發(fā)展目標(biāo)，自覺做綠色發(fā)展理念的踐行者，推進(jìn)安全環(huán)保意識(shí)入腦入心見行動(dòng)。
加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化管理。今年，該廠將加強(qiáng)運(yùn)維管理作為節(jié)能降耗促環(huán)保的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，不斷加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況的監(jiān)控，保證環(huán)保設(shè)備設(shè)施投運(yùn)率100%。在生產(chǎn)中，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行監(jiān)視，嚴(yán)格控制爐膛床溫和爐膛出口煙溫，始終確保脫硝反應(yīng)處于規(guī)定的溫度區(qū)間；定期組織運(yùn)行管理人員召開運(yùn)行指標(biāo)分析會(huì)，對(duì)異常環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行“會(huì)診”，分析原因、制定針對(duì)性措施；要求集控人員加強(qiáng)同環(huán)保運(yùn)維單位人員的聯(lián)系，做到根據(jù)機(jī)組負(fù)荷變化協(xié)同調(diào)整，在降低環(huán)保耗材使用量的同時(shí)確保了機(jī)組全過程環(huán)保排放達(dá)標(biāo)。
底線思維，推進(jìn)突出環(huán)保問題整改。針對(duì)全廠排查出的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，該廠強(qiáng)化廠區(qū)揚(yáng)塵治理和外排水管控。相關(guān)主體責(zé)任單位，及時(shí)制定多項(xiàng)技術(shù)措施，加強(qiáng)灰渣道路防揚(yáng)塵和煤場(chǎng)防揚(yáng)塵治理以及石膏拉運(yùn)過程管控。該廠在廠區(qū)車輛進(jìn)出口、煤場(chǎng)和灰渣庫(kù)等揚(yáng)塵易生區(qū)域設(shè)置多臺(tái)輪胎沖洗、抑塵霧炮和噴淋裝置，嚴(yán)格按照電廠相關(guān)環(huán)保管理制度要求，配合各類抑塵設(shè)備嚴(yán)控?fù)P塵，嚴(yán)控環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，確保環(huán)保安全。
加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施缺陷管理，保證設(shè)備達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。該廠生產(chǎn)單位牢固樹立“不環(huán)保、不生產(chǎn)”的理念，強(qiáng)化環(huán)保設(shè)備管理，組織對(duì)各類環(huán)保設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致檢查，及時(shí)消除各類環(huán)保設(shè)備隱患；加大環(huán)保設(shè)備的巡檢力度，確保環(huán)保設(shè)備完好率、投入率100%；加強(qiáng)環(huán)保在線監(jiān)測(cè)儀器、儀表的管理，及時(shí)檢查、校對(duì)有關(guān)參數(shù)，確保各類環(huán)保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠傳輸。
撰稿：古 進(jìn)
編輯：秦建華
審核：秦建華