淮河能源股份以會議精神為全年工作把關(guān)定向
集團公司黨委工作會議結(jié)束以后，淮河能源股份公司迅速把學習貫徹會議精神作為當前一項重要政治任務高標準抓好落實，第一時間把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到落實會議精神和當前重點目標任務上來，切實做到以會議精神為2024年各項工作把關(guān)定向、精準賦能。
垂直宣貫聚力量。該公司認真制定任務分解措施，及時安排學習宣貫重點，督促各二級單位迅速掀起認真學習宣貫會議精神的熱潮。同時，把握宣傳主題、用好宣傳陣地，充分利用網(wǎng)站、微信公眾號、宣傳櫥窗、電子屏等載體，強化會議精神核心要義的垂直宣貫，教育引導全體黨員干部職工帶頭學思踐悟，確保會議的各項決策部署不折不扣地貫徹落實到公司改革發(fā)展的各項工作中。各黨支部、生產(chǎn)一線班組充分利用”三會一課“、班前班后會等載體，把學習宣貫會議精神作為近期要項工作的”必修課“，著力營造全員抓學習、全力謀發(fā)展的濃厚氛圍。
安全為先夯基石。該公司始終以高度的政治責任感抓好年底年初安全穩(wěn)定工作。堅持以扎實深入貫徹落實集團公司安全一號文為抓手，圍繞“抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功”的要求，開展綜合、專項應急演練和現(xiàn)場處置演練，對現(xiàn)場人員進行安全管理制度、操作規(guī)程及正在從事工作方面的安全知識考問，促進職工全面掌握安全知識、操作技能。緊盯鐵路運輸安全、火電設(shè)備安全運行等重點，加強設(shè)備管、用、養(yǎng)、修，強化工程項目施工、機組檢修期間的安全監(jiān)管，深入開展外委單位和外來人員的安全警示教育。持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化工作，建立和完善安全生產(chǎn)標準化管理的長效機制，推進鐵運分公司、新建電廠保持行業(yè)一級標準，顧橋電廠、潘三電廠保持行業(yè)二級標準。與此同時，明確全年生態(tài)環(huán)保工作目標和重點任務，與各生產(chǎn)單位簽訂2024年環(huán)境保護目標責任書，落實環(huán)保主體責任，推進企業(yè)綠色發(fā)展。
深謀發(fā)展開好局。該公司以成功收購潘集發(fā)電公司100%股權(quán)為契機，積極謀劃上市公司主業(yè)發(fā)展思路，通過主業(yè)發(fā)展推動上市公司價值管理，提升投資者對企業(yè)發(fā)展的預期，從根本上推動實現(xiàn)上市公司市值管理目標。鐵路運輸業(yè)務堅定不移推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，抓好安全運輸，著力減人提效、降本增效、提質(zhì)增效，保持經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定。電力產(chǎn)業(yè)積極研究應對電力現(xiàn)貨交易和容量電價政策，推動發(fā)電側(cè)與售電側(cè)協(xié)同聯(lián)動，確保實現(xiàn)電力板塊運營質(zhì)量效益新跨越。配煤業(yè)務堅持以嚴防風險為根本前提，積極應對市場變化，擴大煤炭生產(chǎn)型企業(yè)及大型物流供應商采購比例，穩(wěn)定傳統(tǒng)區(qū)域、傳統(tǒng)用戶銷售，加大上下游市場開發(fā)力度，不斷擴大業(yè)務規(guī)模和效益。售電業(yè)務協(xié)同電廠做好電量爭取工作為重點，積極對接新用戶，為電力產(chǎn)業(yè)下一步發(fā)展儲備大客戶資源。
在此基礎(chǔ)上，該公司明確新的一年要堅持嚴的主基調(diào)不動搖，壓緊壓實全面從嚴治黨責任，推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，堅定不移正風肅紀，以高質(zhì)量黨建工作成效和強有力執(zhí)紀監(jiān)督手段推動各項工作高標準完成。
撰稿：秦建華
編輯：芮峰
審核：趙揚