本報訊 （特約通訊員 秦建華 通訊員 張祥計）進入四季度以來，淮河能源股份電燃公司堅持以控風險為重點，優(yōu)化布局，全力沖刺年度目標任務(wù)。
該公司立足銷售集成策略，發(fā)揮長協(xié)煤帶動優(yōu)勢，積極拓展配煤業(yè)務(wù)量。一方面抓牢“兩側(cè)”，持續(xù)穩(wěn)固采購銷售渠道。采購側(cè)，通過與陜煤、同煤等煤炭生產(chǎn)型企業(yè)及浙電、浙物等穩(wěn)定大型煤炭物流供應(yīng)商合作，上游資源采購逐步向長期、穩(wěn)定的方向轉(zhuǎn)變。銷售側(cè)，以本土、西部、配煤“三合一”用戶發(fā)運為基礎(chǔ)，加強坑口電廠保供，打通北港到電廠的多條運煤通道；積極開發(fā)非電用戶市場，推行精煤戰(zhàn)略，提升高附加值產(chǎn)品比例；在內(nèi)貿(mào)長協(xié)配市場的模式下，進一步挖掘華南沿海市場煤份額，探索進口煤自主采購渠道；繼續(xù)擴大內(nèi)蒙古區(qū)域自請車業(yè)務(wù)，依托自產(chǎn)煤積極開發(fā)區(qū)內(nèi)直供戶。
該公司嚴防風險，持續(xù)提升經(jīng)營管理質(zhì)效。根據(jù)配煤業(yè)務(wù)發(fā)展需求，先后制定并下發(fā)定價決策、收入確認、應(yīng)收款項、資金管理等制度；建立風險防控月度調(diào)度會機制，起底梳理并重新調(diào)整全部供應(yīng)商、客戶信用額度。同時，定期梳理公司應(yīng)收款項余額及逾期情況，督促回款并嚴格考核。該公司持續(xù)推進信息化系統(tǒng)開發(fā)力度，開發(fā)手機APP，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程移動端審核，進一步完善成本核算和庫存對賬功能，新開發(fā)全流程監(jiān)管及預警、全面預算管理控制、經(jīng)營手冊數(shù)據(jù)自動提取等功能。