為堅決貫徹落實公司《關(guān)于強化后四個月安全管理確保全年安全目標(biāo)實現(xiàn)的工作方案》，潘三電廠認(rèn)真總結(jié)前期經(jīng)營運行工作的同時，著重部署后四個月的重點工作，為年度目標(biāo)任務(wù)收好尾，為明年各項工作起好步，為“十四五”開好局。
鞏固安全“穩(wěn)”的態(tài)勢收好尾。安全是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本前提，是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵。該廠積極響應(yīng)上級部署，制定強化后四個月安全管理措施。全面落實各級、各崗位、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范管理，按章操作，責(zé)任到人。通過學(xué)習(xí)事故案例、觀看警示教育片等，不斷增強職工安全意識，筑牢思想防線。采取檢查與抽查相結(jié)合的方式，對“三違”行為進行嚴(yán)厲查處，并對安全生產(chǎn)的薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、重點崗位進行重點盯防。著力抓好各項安全生產(chǎn)工作，安全排查做到全方位、全覆蓋，問題及時在電廠“安全生產(chǎn)文明交流群”給予曝光，確保問題及時整改到位，不留安全隱患。
扛起“保”的政治責(zé)任勇?lián)?dāng)。該廠堅持全年發(fā)電量和保持生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不動搖，積極克服相關(guān)因素對發(fā)電業(yè)務(wù)帶來的不利影響，多措并舉保障完成全年發(fā)電任務(wù)。密切關(guān)注來煤變化，準(zhǔn)確掌握煤炭市場、資源變化和運輸信息，保證燃煤供應(yīng)。強化運行內(nèi)部管理，繼續(xù)優(yōu)化運行調(diào)整方式，做好煤泥摻燒，同時控制入爐煤發(fā)熱量和顆粒度，使機組在最佳工況下運行。加強設(shè)備預(yù)防性檢修，特別是對輸煤系統(tǒng)、輸渣系統(tǒng)、單系統(tǒng)及其它公用系統(tǒng)，要加大人力、物資投入，確保系統(tǒng)設(shè)備完好、運行可靠。
“內(nèi)外結(jié)合”重點項目穩(wěn)推進。全力推進工程項目建設(shè)。該廠根據(jù)淮河能源股份公司下達的更新改造計劃、維修計劃的完成情況，對后四個月更新改造和維修計劃進行系統(tǒng)梳理分析，適度優(yōu)化調(diào)整。對待招標(biāo)或已開工的項目，嚴(yán)格落實安全技術(shù)措施，加強施工質(zhì)量和過程監(jiān)管，力爭早完工、早見效。此外，針對線路保護改造、流化風(fēng)機出口逆止門閥芯修復(fù)等施工項目，按照“能自營不委外”的原則，充分挖掘現(xiàn)有人員和技術(shù)力量，納入自營范圍，自主組織力量施工，鍛煉職工隊伍素質(zhì)，減少資金投入。
“精打細(xì)算”強化分析謀好局。該廠貫徹全面從嚴(yán)從緊的管理要求，突出提質(zhì)降本增效作為一切工作的出發(fā)點，強化經(jīng)營分析，反浪費、控成本、算細(xì)賬。制定后四個月發(fā)電煤耗、發(fā)電量、廠用電率、修理費月度計劃，做到層層分解及時跟蹤落實，確保月度指標(biāo)計劃的完成，以保證全年指標(biāo)任務(wù)的完成。持續(xù)做好節(jié)能降耗工作，對用電、用水，加強監(jiān)督檢查，降低輔機及公用系統(tǒng)電耗，加強現(xiàn)場跑冒滴漏的治理，減少熱源損失。積極協(xié)調(diào)潘集選煤廠、潘三礦、朱集東礦等用汽單位，做好供汽系統(tǒng)維護，確保供汽系統(tǒng)可靠性。
今年是“十四五”開局之年，該廠上下集中精力、踏實工作，牢牢把控安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定等工作，堅決完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
撰稿：陳 靜
編輯：秦建華
審核：秦建華