為堅決貫徹公司《關于后四個月安全管理 確保全年安全目標實現(xiàn)的工作方案》，新莊孜電廠黨委圍繞黨建品牌創(chuàng)建，緊密結(jié)合各部門實際開展了“履職盡責，我該怎么干”專項活動，為將此項工作落到實處，發(fā)電部齊抓共管保障現(xiàn)場安全生產(chǎn),發(fā)揮好支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
“預”字為主。發(fā)電部打造“機組運行主力軍”特色品牌建設，針對職工年齡構成偏大，勞動強度增加等因素，部門要求各值開好班前班后會，在班前會后由黨員帶頭，值內(nèi)技術骨干結(jié)合自身崗位實際，進行“履職盡責，我該怎么干”宣誓活動。在班前會上講清當班期間操作注意事項及存在的安全風險隱患，關注職工的精神狀態(tài)，對當班期間的各項工作進行動態(tài)監(jiān)管，主動查找生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全隱患，從操作開始直到操作結(jié)束，對于重大操作前進行技術交底，風險分析，專業(yè)管理人員全程監(jiān)督。
“治”在關鍵。為進一步加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，部門管理人員現(xiàn)場跟班，并在當班期間與運行人員參加定期巡視，開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時通報、整改?，F(xiàn)場運行人員認真巡視，及時發(fā)現(xiàn)缺陷，及時處理，以治為主，保證設備不帶病運行。對于各專業(yè)分管區(qū)域內(nèi)安全環(huán)境整治和隱患排查，做到處處有人管，事事有人問，重點盯住機組運行過程中遇到的突出問題和敏感信息。對發(fā)現(xiàn)的設備缺陷及時組織人員消缺，確因當天無法處理完畢的缺陷隱患，立即匯報廠值班領導，并形成臺賬，落實跟蹤直至設備缺陷處理到位，形成閉合管理。
“凝”聚人心。該廠一方面認真聽取職工對日常工作和生活的意見和建議，悉心聽取職工反映的問題，了解職工所想、所愿、所盼、所急，并妥善落實職工提出來的建議，改善生產(chǎn)經(jīng)營中的“民生問題”，強化企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根基。另一方面大力推進全員健步走活動，以基層支部為單位，激發(fā)起全員參與、全員健身的熱潮，使員工身心愉悅，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為全面完成年度任務目標加油鼓勁。
撰稿：歐 亮
編輯：秦建華
審核：秦建華