思深方益遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)。
在“十四五”開局之年，售電公司堅(jiān)持貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持以股份公司決策部署為指導(dǎo)，立足公司實(shí)際，找準(zhǔn)職能定位，謀對方法路徑，努力把“售電+綜合能源服務(wù)”這篇文章做深做實(shí)做精彩。
吃透規(guī)則 掌握主動(dòng)
當(dāng)前，電力體制改革進(jìn)入空前密集活躍期，尤其是《關(guān)于進(jìn)一步深化燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)市場化改革的通知》的發(fā)布實(shí)施，把電力體制改革推向新高潮。售電公司把握大勢，搶抓機(jī)遇，安排專人研究分析最新政策規(guī)則，摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，收集用戶反饋，研究制定針對性措施。
“12月1日前摸清明年礦區(qū)用電入市交易的流程、方式以及范圍，完成礦區(qū)用電的入市工作，確保集團(tuán)公司利益最大化，這是公司當(dāng)前最緊迫、最重要的工作。”售電公司主要負(fù)責(zé)人介紹。
任務(wù)已明確，關(guān)鍵在于落實(shí)。下一步，售電公司嚴(yán)格按照安徽省電力交易中心發(fā)布的新合同模板要求，與客戶統(tǒng)一更換最新合同模板，在科學(xué)安排2022年度零售交易綁定工作，倒排時(shí)間計(jì)劃，明確責(zé)任分工，全力以赴完成安徽省900余戶合作用戶換簽及綁定備案工作。
探索路徑 示范引領(lǐng)
售電公司圍繞淮河能源控股集團(tuán)三大主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、服務(wù)鏈，不斷優(yōu)化公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，疏通公司售電業(yè)務(wù)和綜合能源服務(wù)連接的快車道，拆除阻礙業(yè)務(wù)互通的“籬笆墻”，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐。
春江水暖鴨先知，智慧電能管理有沒有變化和收益，用戶最具有發(fā)言權(quán)。以潘集選煤廠電能管理系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)2020年4月投用，電耗降低了，峰谷比降低了，功率因數(shù)提高了，三項(xiàng)綜合起來，2020年共節(jié)約電費(fèi)259萬元。
“看著公司的項(xiàng)目得到兄弟單位的高度認(rèn)可，更加堅(jiān)定了推動(dòng)公司智慧電能管理項(xiàng)目的信心和決心，目前已與選煤分公司簽訂了智慧電能管理建設(shè)項(xiàng)目，涉及下屬7家選煤廠。”分管電能管理項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人介紹，“下一步，我們將認(rèn)真總結(jié)選煤分公司智慧電能管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，積極探索商業(yè)化運(yùn)作模式，力爭打造更多綠色低碳、安全高效的智慧電能‘樣板’。”
承擔(dān)使命 發(fā)揮作用
售電公司作為開展碳交易的具體操作平臺，深知使命重要，責(zé)任重大，安排專人積極跟進(jìn)全國碳市場建設(shè)進(jìn)度，開展政策和業(yè)務(wù)研究，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，擬定了碳資產(chǎn)管理辦法初稿，配合上級相關(guān)部門完成了碳管理咨詢機(jī)構(gòu)招標(biāo)工作，完成了對淮河能源控股集團(tuán)總部在內(nèi)的24個(gè)單位及其下屬機(jī)構(gòu)碳排放歷史數(shù)據(jù)收集工作，為一下步儲備碳指標(biāo)提供了依據(jù)。
隨著“雙碳”目標(biāo)和相關(guān)政策的逐步推進(jìn)，公司將加大對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識儲備和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，全面了解煤炭、電力、天然氣等板塊碳排放相關(guān)屬性，掌握碳交易、碳金融知識，為下一步公司拓展外部市場、開展碳排放權(quán)交易、CCER減排項(xiàng)目開發(fā)注冊等奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
黨建助力 雙向驅(qū)動(dòng)
售電公司本著中心工作推進(jìn)到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里的原則，聚焦影響公司高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)問題，創(chuàng)新實(shí)施黨建“鑄魂”“鑄心”工程，一體推進(jìn)黨建強(qiáng)心、思想凝心、文化同心、群團(tuán)暖心、廉潔守心，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作齊頭并進(jìn)。
持續(xù)深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持政治筑魂，規(guī)范支委前置研究程序，完善“三重一大”決策機(jī)制，厘清支委會、執(zhí)行董事、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理有機(jī)融合，切實(shí)發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。
深入推進(jìn)“淮礦售電先鋒崗”品牌，扎實(shí)開展“全員營銷 奮戰(zhàn)70億”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，讓一面面“黨旗”在市場一線飄揚(yáng)，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目在售電公司落地，為售電公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
撰稿：毛 韋
編輯：秦建華
審核：秦建華