今年以來，新莊孜電廠以增效益、強基層、嚴(yán)管理為抓手，帶動作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進管理效益雙提升，確保完成全年安全和經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。1-10月份，累計完成發(fā)電量8.95億度，比預(yù)算增發(fā)1.37億度，完成全年計劃的91.09%。
該廠確立了“嚴(yán)格落實降本增效各項舉措，持之以恒抓減虧，強化安全生產(chǎn)和職工隊伍建設(shè)，堅持不懈保穩(wěn)定”的工作思路，圍繞降本增效目標(biāo)，在電量、燃料兩大關(guān)鍵指標(biāo)上做文章。電廠充分考慮機組規(guī)模、效率、成本等客觀因素影響，從復(fù)雜的各類對標(biāo)中，抓電量重點，“追”字當(dāng)頭，全面對標(biāo)，搶發(fā)電量，奠定年度利潤目標(biāo)。在搶發(fā)電的基礎(chǔ)上，積極與電力行業(yè)同類型機組主要能效指標(biāo)、運行參數(shù)、機組啟停、設(shè)備管理與可靠性等進行比較分析，把影響機組性能指標(biāo)和健康水平的“病因”及時診斷出來，對癥治療，進而不斷優(yōu)化運行方式，提高機組生產(chǎn)運營能效水平。在燃料保供上，加強與淮河能源控股集團銷售中心溝通協(xié)調(diào)，及時了解相關(guān)礦井地銷煤供應(yīng)情況，組織適用燃料特別是低熱值燃料的購置、發(fā)運工作。
該廠以黨史學(xué)習(xí)教育為引領(lǐng)，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，傾聽職工心聲，解決職工身邊難題，大力加強作風(fēng)建設(shè)，全面提升職工自覺強管理、增效益的強大動力。電廠制定了會議及會務(wù)管理辦法，進一步縮短會議時間，提高會議質(zhì)量；廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入黨建聯(lián)系點開展調(diào)研，深入了解職工群眾的真實訴求，與職工群眾一道研究問題，征集職工意見和建議共計16條，形成具體實施方案和任務(wù)清單，明確責(zé)任，限時解決。通過幾個月的努力，職工意見和建議清單逐步落實，數(shù)據(jù)的變化反映了關(guān)心職工、管理提升和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的積極成效。
堅持價值思維與效益導(dǎo)向，從學(xué)習(xí)教育、制度規(guī)范、執(zhí)行力和防控風(fēng)險入手，促進管理效益雙提升。電廠先后修訂了《黨委前置研究討論事項清單》、《電廠貫徹落實“三重一大” 決策制度實施辦法》、《廠長辦公會議事規(guī)則》等管理制度進行健全完善，部門對工作流程進行了規(guī)范。結(jié)合開展新一輪深化“三個以案” 警示教育活動，利用黨委中心組學(xué)習(xí)，“三會一課”等形式集中學(xué)習(xí)法律法規(guī)、違規(guī)典型案例，開展黨風(fēng)廉政教育，增強了黨員干部學(xué)法、知法、懂法、自覺守法教育和防控經(jīng)營風(fēng)險意識，同時提高了黨員干部廉潔自律、廉潔從業(yè)的自覺性。
撰稿：張曙光
編輯：秦建華
審核：秦建華