為堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司《關(guān)于強(qiáng)化后四個(gè)月安全管理確保全年安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作方案》，潘三電廠主動(dòng)出擊，全面統(tǒng)籌，穩(wěn)發(fā)增發(fā)電量，為完成年度目標(biāo)積極行動(dòng)。
制度先行促生產(chǎn)。該廠嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度管理及管理人員下現(xiàn)場(chǎng)制度，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利完成。一方面，值班人員24小時(shí)保持手機(jī)暢通，接到值長(zhǎng)調(diào)度電話按照要求第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理；另一方面，管理人員下現(xiàn)場(chǎng)對(duì)運(yùn)行人員巡視進(jìn)行掛牌抽查、專業(yè)知識(shí)拷問(wèn)，確保管理人員及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行工況和人員身體狀況、工作學(xué)習(xí)等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，減少了現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。
精益運(yùn)行提效益。10月28日#1機(jī)組完成C級(jí)檢修并網(wǎng)后，兩臺(tái)機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行，該廠高度重視“保安全、保電量”工作，實(shí)時(shí)掌握電網(wǎng)負(fù)荷動(dòng)態(tài)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，提前做好高峰時(shí)段機(jī)組帶負(fù)荷準(zhǔn)備，全面提高機(jī)組負(fù)荷率。充分發(fā)揮配煤摻燒對(duì)燃料成本控制的作用，在摻燒比例、摻配方式上進(jìn)行突破，找準(zhǔn)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、環(huán)保達(dá)標(biāo)和效益提升的契合點(diǎn)，不斷精細(xì)化摻燒模式，在保證機(jī)組安全的前提下實(shí)現(xiàn)發(fā)電綜合效益最大化。
實(shí)時(shí)跟蹤保口糧。該廠實(shí)時(shí)跟蹤每天來(lái)煤情況及煤場(chǎng)存煤量，持續(xù)加強(qiáng)燃料管理，做好低熱值煤的摻燒工作，積極與潘三礦及選煤廠聯(lián)系，提高從潘三礦的進(jìn)煤量，皮帶來(lái)煤應(yīng)堆盡堆，在做好汽車來(lái)煤堆煤的同時(shí)，努力降低汽車運(yùn)煤所帶來(lái)的環(huán)保壓力及對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響。
安全生產(chǎn)保發(fā)電。在大干后四月的沖刺階段，該廠以“兩票三制”、“班計(jì)劃”、“查除保”為抓手，充分調(diào)動(dòng)全廠職工的巡檢積極性，開(kāi)展了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查工作，仔細(xì)梳理各類工作票押票和終結(jié)情況，全面排查機(jī)組各類缺陷隱患并及時(shí)消缺，完成所有設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查，做到“小缺陷不過(guò)夜，大缺陷不過(guò)班”。同時(shí)，該廠結(jié)合歷年防寒防凍經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)落實(shí)設(shè)備、管道、儀器、儀表等臨時(shí)性防寒防凍措施及冬季三防物資儲(chǔ)備工作，不斷加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備參數(shù)信息的監(jiān)控，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，為打好后四月收官之戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
下一步，該廠將認(rèn)真做好“迎峰度冬”各項(xiàng)工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，全力以赴做好能源保供特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)工作。
撰稿：徐曉蕾
編輯：秦建華
審核：秦建華