今年以來，電燃公司立足全年2000萬噸煤炭貿(mào)易量的經(jīng)營目標(biāo)，積極拓展資源采購渠道，加大市場(chǎng)用戶開發(fā)力度，在推動(dòng)貿(mào)易業(yè)務(wù)快速增長的同時(shí)，始終把風(fēng)險(xiǎn)防控放在各項(xiàng)工作的重中之重，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，有力促進(jìn)貿(mào)易業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展。截至目前，該公司貿(mào)易量已突破1800萬噸，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的91.6%。
今年9月份，該公司經(jīng)營管理部成立之后，立即著手對(duì)原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全方位梳理，重新修訂完善了供應(yīng)商及客戶管理、合同管理、運(yùn)輸物流管理、結(jié)算管理及業(yè)務(wù)考核、庫存預(yù)警等近10項(xiàng)制度辦法，補(bǔ)全內(nèi)控制度缺項(xiàng)，理順業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)制度流程化、流程表單化、表單信息化。
與此同時(shí)，該公司著力解決風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，強(qiáng)化制度執(zhí)行。一方面，通過召開專題經(jīng)理層辦公會(huì)，對(duì)供應(yīng)商及客戶信用進(jìn)行討論并合理設(shè)立額度，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，嚴(yán)格控制貨物賒銷和資金預(yù)付風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，由調(diào)度中心負(fù)責(zé)對(duì)物流過程統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)對(duì)資金收付統(tǒng)籌安排，公司經(jīng)營管理部參與監(jiān)管，切實(shí)加強(qiáng)制度執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)防范。
下一步，該公司將繼續(xù)把“維護(hù)好規(guī)范干凈的上市平臺(tái)”作為首要政治任務(wù)，進(jìn)一步完善內(nèi)控管理機(jī)制，加大內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)防控力度，不斷推動(dòng)經(jīng)營發(fā)展再上新臺(tái)階。
撰稿：趙濟(jì)東
編輯：秦建華
審核：秦建華