“你試試看，這水真涼，喝起來特別舒服，喝到嘴里一下就感覺周圍的溫度降低了！”
“公司今年為我們購置了一臺冷飲機，我每次趁著作業(yè)休息時段，都要過來接一杯喝，真的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷！”正在冷飲機旁“暢飲”的鐵運分公司機務(wù)段檢修車間職工高興的對筆者說道。這是不久前，筆者在機務(wù)段檢修車間采訪時遇到的一幕。
鐵運分公司黨委把為職工辦實事作為黨史學(xué)習(xí)教育的落腳點，聚焦民生改善，問需、問計于民，實行掛圖作戰(zhàn)，用心、用情、用力把民生工程做好，做到職工的心坎上，不斷提升職工的獲得感、幸福感、安全感。
分公司黨委堅持以深學(xué)促實干，積極為群眾辦實事解難題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負責人開展了走訪、調(diào)研活動，把群眾反映的“問題清單”變成“履職清單”；優(yōu)化工作流程，提高辦事效率，讓群眾辦事更便捷，一系列立足實際、服務(wù)群眾的有力舉措，推動黨史學(xué)習(xí)教育不斷往深里走，往實里走，不斷通過化解民生難題開創(chuàng)工作新局面。
堅持把職工群眾滿意不滿意作為衡量建設(shè)成效的重要標準，樹牢“涉及職工利益的事都是大事”理念，不斷為職工創(chuàng)造優(yōu)良的工作生活環(huán)境。積極從“兩堂一舍”、鐵路沿線崗點設(shè)施改造入手，著力解決職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實的問題。先后投入約420萬元對沿線主要站點的洗浴設(shè)施、內(nèi)部食堂、休息室等進行了維修改造。為把錢花在刀刃上，分公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入一線開展專題調(diào)研，征求基層職工意見建議，制定問題清單，按照輕重緩急，倒排工期，扎實推進民生工程改造。目前，田集大學(xué)生公寓、顧橋集配標準化車站建設(shè)改造項目正在有序推進；為推進車間信息化建設(shè)，分公司結(jié)合實際，為基層生產(chǎn)車站、車間配備了電腦、打印機等辦公用品，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢，有效解決了崗點分散對開展工作，業(yè)務(wù)培訓(xùn)的困擾，一件件實事讓職工的獲得感不斷增強。
以民生事項為切入點，通過調(diào)查問卷的形式，對“兩堂一舍”的情況做了深入調(diào)研，共發(fā)出“兩堂一舍”調(diào)查問卷1600份，回收1555份，其中有效問卷1488份，經(jīng)匯總整理問題37條，然后由職能部門牽頭，廣泛收集職工關(guān)注熱點難點盼點事項33條，共計70條問題，經(jīng)過整理合并分為6大類，36條問題。根據(jù)這些問題，分公司組織相關(guān)部門多次召開研討會分析問題原因，深入開展討論，并在職代會上逐一作出了解答。
把職工群眾的急難愁盼放在心頭，用心用情解民憂、紓民困、暖民心。突出對重點崗位人員的關(guān)心，開展“困難職工慰問”“夏送清涼”“冬送溫暖”等活動；認真落實職工療休養(yǎng)、帶薪年休假、福利性慰問，讓職工充分享受企業(yè)發(fā)展紅利；為1862人發(fā)放了生日蛋糕卡；安裝直飲機28臺，覆蓋所有站點和兩級機關(guān)，讓職工喝上純凈、健康、衛(wèi)生的生活飲用水；完成了田集供熱系統(tǒng)改造，實現(xiàn)了田集片區(qū)全面供暖；對田集、戴樓廠區(qū)進行系統(tǒng)性規(guī)劃，硬化場地5000余平方米、瀝青路面鋪設(shè)24000余平方米、排水溝改建1000余米，全面改善硬件及綠化環(huán)境；先后對7個站點洗浴設(shè)施、15個站點食堂、21個站點待班樓和休息室進行全面維修、改造和完善，讓職工能夠洗得上、吃得好、睡得香。一件件實事、小事卻是職工關(guān)注的熱點、焦點問題。通過辦實事、解難題拉近了與一線職工的距離，促進了干群和諧，不斷推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實。
撰稿：蘇健
編輯：秦建華
審核：秦建華