潘三電廠設(shè)備管理部負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備檢修、維護(hù)和日常消缺工作，是潘三電廠兩臺(tái)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的“守護(hù)者”。部門(mén)現(xiàn)有職工70名，黨員22名。
設(shè)備管理部黨支部嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)黨委各項(xiàng)工作部署要求，切實(shí)履行基層黨支部職責(zé)，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，積極開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，扎實(shí)做好基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，從嚴(yán)從緊抓好疫情防控措施的落實(shí)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
加強(qiáng)思想教育，筑牢堡壘根基。
該支部積極貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，切實(shí)將宣傳教育工作落地生根，著力把黨支部打造成教育黨員的學(xué)校、團(tuán)結(jié)職工的核心、攻堅(jiān)克難的堡壘。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十九屆五中全會(huì)議精神、習(xí)近平總書(shū)記考察安徽重要講話精神等系列講話精神，以及集團(tuán)公司、股份公司“兩會(huì)”精神及各項(xiàng)決策部署。涉及職工福利和利益的政策性文件內(nèi)容，由支委班子成員在班組班前班后會(huì)進(jìn)行傳達(dá)解讀，不但做到了人員全覆蓋，更起到了入腦入心的效果。
開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提升凝聚力。
2020年組織開(kāi)展了“增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng) 爭(zhēng)做閃亮之星”品牌創(chuàng)建活動(dòng)，結(jié)合一季度一主題，將表現(xiàn)突出的黨員評(píng)選為“閃亮之星”，樹(shù)立標(biāo)桿，引領(lǐng)方向，旨在打造一支敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的檢修團(tuán)隊(duì)。分別評(píng)選出“學(xué)習(xí)之星”、“安全之星”、“技能之星”和“7S之星”。每季度進(jìn)行公示，并進(jìn)行事跡宣傳。通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，營(yíng)造了學(xué)、比、趕、超工作氛圍，使部門(mén)的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。
加強(qiáng)疫情防控，彰顯黨員風(fēng)采。
2020年初#1機(jī)組調(diào)停檢修，正是國(guó)內(nèi)新冠肺炎疫情高發(fā)期，支部以干部和黨員為先鋒，大年初四趕赴廠里，帶領(lǐng)全體職工團(tuán)結(jié)一心，克服困難，連續(xù)20天堅(jiān)守在工作崗位上，舍小家，保大家，確保了在雙重困難疊加時(shí)期，順利完成了#1機(jī)組檢修。同時(shí)，在疫情防控期間，黨員帶頭，率先垂范，做好了疫情防范措施，以廠為家杜絕與外人接觸，嚴(yán)把外委人員入廠關(guān)，打贏了疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。期間涌現(xiàn)出多名優(yōu)秀黨員，如繳納特殊黨費(fèi)的戴震、社區(qū)志愿者陳曦和加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在檢修一線的耿圣杰。他們時(shí)刻牢記黨員身份，以實(shí)際行動(dòng)踐行入黨誓言。
抓好安全生產(chǎn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
抓好“三基”建設(shè)，也是抓好了支部的核心建設(shè)。支委班子成員均是生產(chǎn)技術(shù)骨干力量，他們深知“三基”建設(shè)對(duì)于部門(mén)穩(wěn)定性的作用，一直以來(lái)高度重視部門(mén)的安全管理和培訓(xùn)工作。在強(qiáng)化安全管理上，他們嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，協(xié)助行政解決安全管理中存在的難點(diǎn)。日常工作中，要求黨員干部在班前會(huì)交底當(dāng)班期間的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施，危險(xiǎn)等級(jí)高的作業(yè)必須加強(qiáng)過(guò)程控制，針對(duì)高危作業(yè)開(kāi)展“三級(jí)”過(guò)程控制，班組全程監(jiān)管，專業(yè)流動(dòng)監(jiān)管，部門(mén)定時(shí)抽查，確保了全年安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。
推行7S管理，為職工辦實(shí)事。
持續(xù)推行7S管理，使得部門(mén)辦公和住宿區(qū)域舊貌換新顏，極大地改善了職工工作和居住環(huán)境，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，職工已養(yǎng)成了保持整潔的良好習(xí)慣，確保了全年7S管理工作穩(wěn)中有升。因?yàn)樗奚峥臻g小，為職工置辦了小衣柜和掛衣架；檢修周期長(zhǎng)時(shí)，職工經(jīng)常以廠為家，為了使職工在宿舍住著更舒心，改造了純凈水自動(dòng)加熱飲水機(jī)，每個(gè)樓層都置辦了洗衣機(jī)，在班組內(nèi)開(kāi)設(shè)了班組文化墻專欄，使職工有家的感覺(jué)，同時(shí)也能增進(jìn)班組團(tuán)結(jié)。
支委班子成員經(jīng)常主動(dòng)深入職工群眾，在做好意識(shí)形態(tài)宣傳工作的同時(shí)，加強(qiáng)與職工溝通和交流，做好思想政治引領(lǐng)，用實(shí)際行動(dòng)溫暖職工，千方百計(jì)為職工解難事、辦實(shí)事，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。
在今后的工作中，設(shè)備管理部黨支部全體黨員將繼續(xù)堅(jiān)持以“忠誠(chéng)、敬業(yè)、堅(jiān)韌，開(kāi)放、創(chuàng)新、協(xié)同”的企業(yè)精神為指引，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為抓手，做嚴(yán)、做細(xì)、做實(shí)檢修工作，切實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化檢修，為企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
撰稿：王峰
編輯：秦建華
審核：秦建華