時(shí)間進(jìn)入8月中旬，距離實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)還剩下不到5個(gè)月時(shí)間，鐵運(yùn)分公司在認(rèn)真總結(jié)、梳理前8個(gè)月工作基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持嚴(yán)防安全管理放松、嚴(yán)防經(jīng)營管理放松，扎實(shí)安排部署后四個(gè)月重點(diǎn)工作。要求全體干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)主體責(zé)任意識，以飽滿的熱情，扎實(shí)的作風(fēng)，圍繞目標(biāo)，細(xì)化措施，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)和完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
分公司以嚴(yán)格落實(shí)安全一號文為主線，繼續(xù)將安全嚴(yán)管扎根在思想上、細(xì)化在制度上、落實(shí)在現(xiàn)場作業(yè)上。以強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理為抓手，落實(shí)好《人規(guī)》、非生產(chǎn)性人身傷害等各項(xiàng)管理措施，保持反“三違”高壓態(tài)勢，并加大隱患排查整治力度，嚴(yán)厲查處隱患失管失察行為。特別是對受到“三違”查處、業(yè)務(wù)技能較差、思想情緒不穩(wěn)定的職工，實(shí)施重點(diǎn)幫教，消除人的不安全因素。
分公司進(jìn)一步強(qiáng)化“效率就是效益”意識，查找制約運(yùn)輸效率的關(guān)鍵點(diǎn)，在運(yùn)輸增量上發(fā)揮主動(dòng)性。優(yōu)先抓好內(nèi)部電廠運(yùn)輸組織工作，堅(jiān)持與電廠、市場部建立日常的聯(lián)系機(jī)制，準(zhǔn)確掌握煤炭市場、資源變化和裝卸車信息，并根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)和電廠用煤需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)車運(yùn)用和內(nèi)部電廠行車組織方案，確?？罩剀嚰皶r(shí)取送到位。特別是在平煤直運(yùn)行車組織上，繼續(xù)落實(shí)直運(yùn)開行日班考核激勵(lì)機(jī)制，提高調(diào)度工作的主動(dòng)性，以增加運(yùn)量、提高收入。同時(shí)，主動(dòng)做好欠軸列車加掛補(bǔ)軸工作。此外，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好施工與運(yùn)輸組織之間的關(guān)系，根據(jù)施工現(xiàn)場情況，合理調(diào)整車流組織，既確保施工計(jì)劃兌現(xiàn)，又最大限度地減少施工對正常運(yùn)輸生產(chǎn)的干擾和影響。
分公司將根據(jù)淮河能源股份公司下達(dá)的更新改造計(jì)劃、維修計(jì)劃的完成情況，對后四個(gè)月更新改造和維修計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)梳理分析，適度優(yōu)化調(diào)整。對待招標(biāo)或已開工的項(xiàng)目，牢固樹立“工期就是效益”的意識，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施，主動(dòng)協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，加強(qiáng)施工質(zhì)量和過程監(jiān)管，力爭早完工、早見效。此外，針對更換鋼軌、道床板結(jié)、翻漿冒泥整治等施工項(xiàng)目，按照“能自營不委外”的原則，充分挖掘現(xiàn)有人員和技術(shù)力量，納入自營范圍，自主組織力量施工，鍛煉職工隊(duì)伍素質(zhì)，減少資金投入。
分公司貫徹全面從嚴(yán)從緊的管理要求，把提高經(jīng)濟(jì)效益、保持業(yè)績穩(wěn)定作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，反浪費(fèi)、控成本、算細(xì)賬，確保利潤最大化。全面預(yù)測后四個(gè)月的運(yùn)量、收入、利潤、成本費(fèi)用，層層分解并抓好落實(shí)。持續(xù)做好節(jié)能降耗工作，對用電、用水，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，杜絕管理不到位造成的跑冒滴漏現(xiàn)象。
撰稿：蘇 健
編輯：秦建華
審核：秦建華