“上周發(fā)電部共辦理工作票37張，其中電氣一票6張，二票6張，熱控檢修票15張，熱機工作票20張，合格率100%。”
“執(zhí)行操作票98張，電氣倒閘操作票37張，鍋爐操作票13張，汽機操作票48張，合格率100%。”
“上周檢查各值巡檢情況，無漏檢。各值共發(fā)現(xiàn)缺陷36條，消缺34條.......”
這是周一生產(chǎn)早會顧橋電廠發(fā)電部通報的上周“兩票三制”及缺陷管理的檢查情況。兩票三制作為電廠安全生產(chǎn)的根基，執(zhí)行的質(zhì)量直接決定了電廠的安全管理水平。對此該廠嚴抓制度落實，從各運行班組自查，到發(fā)電部內(nèi)部檢查，再到電廠安全大檢查，嚴抓操作票和工作票的落實情況，確保各項工作順利開展。此外，該廠運用視頻監(jiān)控、執(zhí)法記錄儀等科技手段，重點督查交接班和巡回檢查制度的落實，以及集控室人員監(jiān)盤質(zhì)量。實行定期通報制度，對違反制度的做到有制可依，極大的提高了安全管理基礎(chǔ)。
缺陷管理作為一項重要工作，將設(shè)備存在的各類缺陷及早的消除，可以極大的降低設(shè)備的事故率。運行職工進行巡回檢查的重點就是對運行設(shè)備進行“健康把脈”，一旦發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，及時登記聯(lián)系檢修消除，確保“小缺陷不過夜，大缺陷不過天”，避免有缺陷發(fā)展成事故隱患的情況發(fā)生。
兩票三制和缺陷管理，作為運行和檢修的日?；A(chǔ)工作，關(guān)系著一個電廠的安全管理水平，更關(guān)系著機組的安全穩(wěn)定運行。顧橋電廠各部室分工明確，將基礎(chǔ)工作夯實筑牢，同時通過獎懲手段，在每月的效益考核中體現(xiàn)，極大的提高了各部室以及每位職工的積極性。（張廣中）