近日，電燃公司《2026年經(jīng)營(yíng)績(jī)效及內(nèi)部市場(chǎng)化考核辦法》正式印發(fā)，和去年相比，考核導(dǎo)向更清晰、激勵(lì)更精準(zhǔn)、管理更硬核，既給全體職工擰緊了“責(zé)任弦”，也點(diǎn)燃了“奮斗引擎”。
今年的考核辦法，最亮眼的變化就是把資金成本算進(jìn)“效益賬”。首次在業(yè)務(wù)毛利中扣除資金成本，用系統(tǒng)精準(zhǔn)核算資金占用，告別過去重規(guī)模、輕效益的模式，引導(dǎo)大家精打細(xì)算管資金、實(shí)實(shí)在在創(chuàng)效益。業(yè)務(wù)部門感慨：“現(xiàn)在不僅要把業(yè)務(wù)做起來(lái)，更要把錢管好、用活，每一分資金都要花在刀刃上！”
同時(shí)，公司考核指標(biāo)也做了“精簡(jiǎn)升級(jí)”，告別繁雜冗余，聚焦銷量、業(yè)務(wù)毛利、逾期回款三大核心，權(quán)重清晰分明，駐外辦和機(jī)關(guān)部門指標(biāo)同步優(yōu)化，抓關(guān)鍵、重實(shí)效，讓大家干有方向、考有依據(jù)?！爸笜?biāo)少了、重點(diǎn)明了，不用再被瑣碎考核分散精力，專心把核心工作干出彩就行！”一線業(yè)務(wù)職工直言新辦法更接地氣。
打破“平均主義”，內(nèi)部市場(chǎng)化激勵(lì)更給力！今年明確部門內(nèi)部考核分差不低于5分，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。同時(shí)，逾期回款考核分級(jí)細(xì)化，剛性約束與彈性調(diào)整兼顧，既嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)，又貼合實(shí)際工作；考核流程更規(guī)范、數(shù)據(jù)更透明，月度兌現(xiàn)、累計(jì)掛鉤，過程與結(jié)果雙重把關(guān)，讓考核更公平、執(zhí)行更有力。
下一步，電燃公司將全力推動(dòng)新辦法落地見效，讓考核真正成為激發(fā)活力、提升效益的“助推器”，帶領(lǐng)全體職工同心同向、實(shí)干爭(zhēng)先，共同為公司配煤業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
撰稿：趙濟(jì)東 毛韋
編審：劉青松
復(fù)審：張佳
終審：趙揚(yáng)